不少市民感到头疼的是家里的保姆老是换来换去，就是做不长。怎样能长期留住好保姆，雇主所持的态度和家庭的服务氛围是起关键作用的。
建议雇主首先要尊重保姆的人格与劳动，真诚对待保姆，在工作上严格要求保姆，在生活上关心保姆，了解保姆心里想什么，让她们产生归属感和认同感。
其次，遇到问题时应多沟通，少指责。很多保姆初来大都市，难免产生失衡心理，想法会多了很多，因此雇主应该多同她们沟通，进行正确的引导，让保姆达到辛苦并快乐着的效果。
怎样防止保姆不辞而别? 家政公司的保姆输送来源把关及管理约束最重要。
市民最担心的就是保姆在雇主家做工不辞而别，有时甚至会趁雇主不在家时席卷家中物品离开。有关专家表示，出现这种问题，一方面是因为家政公司保姆的来源不清楚，培训、管理工作不到位，另一方面也与保姆个人和雇主有关。
有的保姆刚从乡下进入城市，面对太多诱惑，想快点赚钱，结果就走上歪路。一些雇主的防范意识也不够，经常在保姆面前展露钱财，诱惑保姆产生不平衡心理。一些雇主对保姆要求过于苛刻，也是保姆出走的一个原因。
雇主给钱是买服务的，而不是买断了保姆所有的权利，虽然现实中确实有保姆素质不高，也有保姆串通外人骗中介费等等。保姆进门之前是一个素不相识的人，也难怪谁都会有天生的防备心，但一旦你通过正规的家政公司把她带回家，就应该开始给予她信任和关怀。当你处处防备着这个新来乍到的陌生人，你又怎么能要求她掏心掏肺地给你干这干那呢?
雇主有责任让保姆有归属感和认同感，而不是让她们觉得低人一等，你请她不是一种恩赐，只是一种机缘。而只以价格论雇主的保姆同样惹人反感，保姆的劳动也要遵守等价交换的原则，当你要求种种待遇的时候也得看看自己提供了什么服务。
保姆受雇于家政公司，由家政公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为“职业服务工人”，以此获得归属感和职业认同感；家政公司与客户（雇主）签订服务合同，保姆作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。家政公司建立服务跟踪机制，通过家访、电话回访等方式实施“三点二线”互动跟踪，以此达到监督服务质量、管理和教育保姆、协调雇用关系的效果。
家政管理云系统是专门针对家政行业开发的一套办公解决方案，客户管理，服务预约、派工打印一步到位，服务人员、服务记录、人员更换等内容一目了然，可应用于单店、连锁店使用，有效解决店面多，人员不足导致的管理不善问题。
